6月6日，鹿鳴礦業(yè)聚焦“大商務(wù)管理再提升”與“科研技改”重點(diǎn)工作任務(wù)，深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)，系統梳理大商務(wù)管理體系與科研技改在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，精準定位流程銜接不暢、資源配置失衡等關(guān)鍵癥結，為科學(xué)制定階段性協(xié)同提升方案提供詳實(shí)數據支撐與決策依據。

此次調研由公司總會(huì )計師、總經(jīng)濟師及總工程師共同帶隊，財務(wù)部、商務(wù)管理部、技術(shù)管理部、法律合規部、采購管理部、物資設備部、生產(chǎn)管理部負責人組成調研組。調研組聽(tīng)取各單位在大商務(wù)管理、成本控制、價(jià)值創(chuàng )造及科研技改等領(lǐng)域的實(shí)踐成果、創(chuàng )新經(jīng)驗與主要挑戰，收集“再提升”行動(dòng)及科研技改工作建議，并現場(chǎng)提出針對性指導意見(jiàn)。一是強化創(chuàng )新保障體系，增強科技創(chuàng )新能力。全力推進(jìn)黑龍江省企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺建設，依托技術(shù)與資源優(yōu)勢，強化自主創(chuàng )新能力。同步加快尾砂綜合利用可行性論證，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)項目取得實(shí)質(zhì)性突破。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新體系建設，主動(dòng)對接國內頂尖高校、科研院所，共建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，構建“優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同攻關(guān)”的創(chuàng )新生態(tài)。二是突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，破解生產(chǎn)效能制約。以行業(yè)技術(shù)趨勢為導向，集中攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，圍繞核心技術(shù)研發(fā)發(fā)力，切實(shí)以科技創(chuàng )新破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題。有效落實(shí)研發(fā)投入保障機制，確保每年研發(fā)投入不低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3%，推動(dòng)科技研發(fā)與綠色發(fā)展深度融合。三是優(yōu)化成果轉化機制，激發(fā)科技創(chuàng )新潛力。健全科技成果轉化激勵機制，優(yōu)化配套管理制度，充分激活全員參與成果轉化的主動(dòng)性與創(chuàng )造性?？茖W(xué)統籌科研經(jīng)費，構建質(zhì)量、貢獻、績(jì)效導向的評價(jià)機制，加速成果向生產(chǎn)力轉化，提升創(chuàng )新質(zhì)效。

鹿鳴礦業(yè)將繼續錨定“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”這一核心目標，強化層級穿透與系統業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚全員合力推進(jìn)大商務(wù)管理提質(zhì)升級。通過(guò)精準統籌規劃、分類(lèi)施策對接，加速科研成果向管理效能與經(jīng)濟效益轉化，以更高效能、更實(shí)舉措，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（鹿鳴礦業(yè) 高建）