“把生產(chǎn)成本控制要求，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，細化到崗位個(gè)人，讓企業(yè)效益在‘緊’上添花?！边@是中鐵資源鹿鳴礦業(yè)降本增效的一條重要經(jīng)驗。鹿鳴礦業(yè)緊緊抓住企業(yè)創(chuàng )效價(jià)值鏈中“人”這一關(guān)鍵要素，讓各部門(mén)、各崗位責任主體在成本管控中唱“主角”，從“柴米油鹽”每一處細節入手，精打細算過(guò)緊日子，撥響了降本增效“鐵算盤(pán)”。

讓“下崗”器材重新“上崗”

走進(jìn)該公司選礦廠(chǎng)磨選車(chē)間，堆放各種廢舊物資的地方幾乎空空如也，僅有少量存貨?！笆Ｏ碌囊灿腥恕J領(lǐng)’了，一會(huì )就過(guò)來(lái)拿”維修班張平說(shuō)，他們對“選機主軸外側橡膠保護套進(jìn)行了維修，主軸使用壽命得到大幅提升，相比采購一根主軸節約成本10余萬(wàn)元。

“省下一分錢(qián)，就增一分利”。管理企業(yè)猶如老百姓過(guò)日子，柴米油鹽醬醋茶樣樣都得精打細算。這些年，他們以“能自修的不外委、能自制的不購新、能復用的不領(lǐng)新”的原則，從崗位的點(diǎn)滴降本做起，建立廢舊物資回收、修復、領(lǐng)用臺賬，制定完善修舊利廢等10余項制度，健全績(jì)效考核“流程圖”，周調度、月考核，嚴格獎罰兌現，增強了員工的“算著(zhù)干”意識，經(jīng)過(guò)“修修補補”“拆解拼接”，讓“下崗”廢品再“上崗”?！拔覀冃迯透脑斓脑O備配件，不僅好用，還節能環(huán)保，而且都是到手的‘真金白銀’?！痹摴具x礦廠(chǎng)維修班張平說(shuō)。據了解，鹿鳴礦業(yè)投產(chǎn)以來(lái)完成修舊利廢項目 900 余項，自制備件 6700 余件，節約成本近千萬(wàn)元。

科技“瘦身針”為成本“抽脂減肥”

皮帶排礦漏斗改造、半自磨筒體襯板改造、球磨機襯板改造、破碎機備件改造…….這一個(gè)個(gè)小微技改成果讓金點(diǎn)子變現“金豆豆”，省下了大量“真金白銀”。如何實(shí)現成本管控的最大效益？該公司抓住科技創(chuàng )新這個(gè)牛鼻子，通過(guò)一支支科技“瘦身針”，讓生產(chǎn)成本“抽脂減肥”。

該公司鉬精礦產(chǎn)品質(zhì)量一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平，但受夏季高溫影響，鉬精礦品質(zhì)波動(dòng)較大，影響了企業(yè)效益。他們決定向科技創(chuàng )新要效益，技術(shù)人員分析研究了四年來(lái)收集的海量基礎數據，開(kāi)展了藥劑作用時(shí)間對選別效果影響等小型試驗200余次，摸索出適合鹿鳴礦業(yè)駐地夏季選鉬的藥劑制度。今年7月份，新的夏季選鉬藥劑工藝流程開(kāi)始應用生產(chǎn)，立即產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的效果。

“有利于解決問(wèn)題就是創(chuàng )新”?！斑@是我們長(cháng)期堅持的科技創(chuàng )新理念”，該公司設備電力部工程師孫宇航說(shuō)，他們對粗磨旋流器過(guò)流件進(jìn)行改造創(chuàng )新，使過(guò)流件壽命提高了近一倍，由原來(lái)幾乎每月需檢修處理，到目前已穩定為集中檢修時(shí)進(jìn)行全面處理，僅此一項科技創(chuàng )新成果，每年可減少停產(chǎn)檢修時(shí)間7天以上，能夠為企業(yè)創(chuàng )造上百萬(wàn)利潤。幾年來(lái)，他們圍繞小微技改進(jìn)行科技創(chuàng )新，想方設法攻克安全生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)革新不下百余項，為企業(yè)創(chuàng )造了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。

變降本“選擇題”為增效“必答題”

刀刃向內降成本、深挖內潛創(chuàng )效益。在該公司降本增效不是“選擇題”而是“必答題”。他們堅持成本線(xiàn)就是生命線(xiàn)的原則，引導全員牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，充分釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。

——采礦、選礦生產(chǎn)部門(mén)堅持“精品戰略”，開(kāi)展不同性質(zhì)礦石配礦、鉬礦三維地質(zhì)模型優(yōu)化等方面研究，積極開(kāi)展磨礦細度、浮選濃度等試驗，優(yōu)化選礦工藝流程，想方設法提高產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。

——市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)結合國內外鉬精礦產(chǎn)品市場(chǎng)變化，制定快速靈活的產(chǎn)品市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售模式和客戶(hù)管理策略，讓“好礦品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)”。?

——成本管理部門(mén)樹(shù)立“大成本”控制理念，按照“收入打足、支出打緊”的原則，嚴格成本管控，嚴把材料投入審核關(guān)口，強化各級成本預算、數量定額消耗管理，定期開(kāi)展成本監督檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)浪費現象、無(wú)效作業(yè)、工器具管理、生產(chǎn)物資消耗等情況進(jìn)行檢查通報，堅決杜絕“跑冒滴漏”。

——設備管理部門(mén)充分利用“峰谷平”電價(jià)政策，提升設備降耗增效管理，實(shí)施避峰填谷、確保設備用電受控，將“省下就是賺來(lái)的”理念落實(shí)到日常工作中去，切實(shí)提高電能利用率。

“人人都要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬，為成本而算、為效益而干，將其融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，充分挖掘潛能，以崗位創(chuàng )效促進(jìn)企業(yè)增效?！痹摴靖笨倳?huì )計師石同情如是說(shuō)。

（鹿鳴公司 李瑩）