截止6月5日白班，鹿鳴公司原礦處理量、鉬金屬量、銅金屬量分別完成年計劃的50.22%、51.15%、62.25%，鉬精礦品位、回收率均完成計劃，提前20天實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間雙過(guò)半，為奪取全年任務(wù)目標奠定扎實(shí)基礎。

一、堅持“三步走”，精耕細作穩產(chǎn)優(yōu)標

一是細化任務(wù)分解，強化責任落實(shí)。按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，將年度生產(chǎn)任務(wù)分解到月、周、日、班、時(shí)，形成“以時(shí)保班、以班保日、以日保周、以周保月，以月保年”目標保障機制，強化崗位責任落實(shí)，確保任務(wù)目標完成。二是優(yōu)化運行參數，穩定生產(chǎn)指標。以提高臺時(shí)效率為核心，開(kāi)展采礦爆破參數優(yōu)化，合理控制損失貧化，調整礦石粒度組成、鋼球添加配比，實(shí)現磨機高效運行?？刂迫脒x濃細度，優(yōu)化藥劑添加制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和回收率。三是運用績(jì)效考核，推動(dòng)計劃落實(shí)。根據“一企一策”要求，進(jìn)一步完善績(jì)效考核機制，對績(jì)效考核管理標準進(jìn)行重新修訂，不斷優(yōu)化考核指標，增強指標的可考核性，圍繞全年績(jì)效考核指標，充分發(fā)揮績(jì)效考核傳導壓力、鼓舞動(dòng)力、調動(dòng)活力的作用。

二、譜寫(xiě)“三部曲”，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

一是強化防控措施，做好安全武裝。深入貫徹落實(shí)股份公司“硬十條”，強化現場(chǎng)安全隱患排查，對尾礦庫、排土場(chǎng)、炸藥庫等高風(fēng)險區域開(kāi)展日常綜合檢查和專(zhuān)項檢查，扎實(shí)推進(jìn)防洪度汛工作，實(shí)行領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)帶班值班、開(kāi)展汛期應急演練、加強庫壩巡查檢查，加強安全管控，全力保障安全生產(chǎn)，堅決筑牢安全防線(xiàn)。二是精心策劃活動(dòng)，強化思想認識。通過(guò)安全生產(chǎn)法宣傳、安全宣傳“五進(jìn)”、安全知識競賽及年度安全再教育培訓等系列活動(dòng)，以活動(dòng)守法規、明責任、防風(fēng)險、促安全，促進(jìn)全員提升安全意識，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)。三是常態(tài)疫情防控，全面保障生產(chǎn)。落實(shí)礦區“外防輸入、內強管控”措施，對外來(lái)人員及車(chē)輛運送生產(chǎn)物資進(jìn)廠(chǎng)，嚴格落實(shí)地方政府要求做好報備及防控工作。協(xié)調生產(chǎn)生活物資、備品備件、設備有序進(jìn)廠(chǎng)，為公司穩定生產(chǎn)及產(chǎn)品銷(xiāo)售提供保障。

三、彈好“三重奏”，設備運轉穩定高效

一是完善專(zhuān)項激勵活動(dòng)，發(fā)揮激勵管理作用。開(kāi)展專(zhuān)項設備管理、連續運轉和集中檢修后連續運轉等設備管理專(zhuān)項激勵活動(dòng)，結合集中檢修工作，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，加強設備維護保養，解決設備隱患及故障問(wèn)題，使設備處于最佳運行狀態(tài)，提升設備運行能力。二是增強系統關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮基礎保障作用。公司重點(diǎn)開(kāi)展智能礦山建設工作，建設三維數字孿生智能管控平臺、尾礦庫在線(xiàn)監測系統二期、推進(jìn)MES系統三維可視化系統升級工作，通過(guò)引進(jìn)新系統與對現有系統進(jìn)行升級改造，將礦山生產(chǎn)綜合信息進(jìn)行整合，實(shí)現系統與現場(chǎng)設備之間的高效無(wú)縫連接，為生產(chǎn)系統連續運行提供基礎保障。三是提高設備運轉率，發(fā)揮運行保障作用。強化管控，保證穩定運行。強化機電設備、自動(dòng)化系統運行管理，開(kāi)展設備專(zhuān)項檢查，推行“定人定機、運修合一”的管理模式，按照設備運轉保障方案，全面落實(shí)崗位責任，強化過(guò)程監督管控，以檢查促改進(jìn)、以改進(jìn)促提升，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度同步達標。（鹿鳴公司 姜玥廷）