2023年，鹿鳴公司上下一心，鉚足干勁，按照集團公司2023年系列會(huì )議精神和各項要求，抓緊抓實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，做到新年開(kāi)好局、起好步。一季度處理原礦量、金屬量、回收率、品位等關(guān)鍵指標均超計劃值，提前實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

鹿鳴公司通過(guò)明確目標、明確任務(wù)、明確機制等方式，全力保障首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。一是科學(xué)組織生產(chǎn)。對照公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標，細化分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，量化生產(chǎn)指標，執行“日保周、周保月、月保季、季保年”的目標保障機制，推動(dòng)穩產(chǎn)達產(chǎn)。嚴控礦石凍塊，密切關(guān)注供礦情況，穩定礦石質(zhì)量和品位，實(shí)現均衡合理配礦。加強生產(chǎn)工藝過(guò)程管控，穩定生產(chǎn)流程，提升技術(shù)指標。圍繞“點(diǎn)檢、保養、檢修、搶救、改造”為管理要點(diǎn)，加強設備運行管控，保證設備連續穩定運轉。二是加強成本管控。推動(dòng)大商務(wù)管理體系落地，多渠道、多層次加強物資保供，對鋼球、藥劑等大宗物資采取“以耗代儲”方式采購，降低采購成本，縮短采購周期，提高生產(chǎn)保供效率。推行礦山責任成本管理，建立選礦內部定額體系，以?xún)炔慷~為標尺測算責任成本，以績(jì)效考核激勵成本管控落實(shí)。三是全面推進(jìn)創(chuàng )新。堅持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，推動(dòng)技術(shù)、管理“雙創(chuàng )新”雙輪驅動(dòng)。2023年立項科研項目、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造等52項，并啟動(dòng)開(kāi)展半自磨系統工藝優(yōu)化、防洪隧洞巡檢機器人研發(fā)、鉬浮選作業(yè)選礦藥劑優(yōu)化等項目實(shí)施，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升。開(kāi)展提選礦系統單耗指標體系構建與應用、以提升企業(yè)效益為核心的全員設備管理、基于企業(yè)品牌宣傳的文化創(chuàng )意發(fā)展等企業(yè)管理現代化創(chuàng )新活動(dòng)，優(yōu)化工作方法，提升管理效率。四是開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為充分調動(dòng)廣大職工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，以生產(chǎn)任務(wù)目標為核心，以管理提升為重點(diǎn)，實(shí)行全員考核激勵機制，開(kāi)展“建功十四五 奮進(jìn)新征程”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)礦山整體活力，強化以業(yè)績(jì)促效益，保證任務(wù)目標完成。五是嚴格防范安全風(fēng)險。強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，強化防范化解排土場(chǎng)、尾礦庫等重點(diǎn)區域安全風(fēng)險，同時(shí)加強凍融期、春季防火期等季節性風(fēng)險管控，全面排查整治隱患問(wèn)題，推動(dòng)安全治理向事前預防轉變，提高系統安全保障系數和抗風(fēng)險能力，用“零風(fēng)險”為首季“開(kāi)門(mén)紅”保駕護航。（鹿鳴公司 姜玥廷）

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