鹿鳴礦業(yè)堅持“以經(jīng)濟效益為中心”，全面貫徹大商務(wù)管理理念，聚焦“五化”，精準發(fā)力，推動(dòng)成本管理效能提升。一季度責任成本較計劃降低2.13%，各項成本指標均控制在計劃內。

一是責任成本目標化。精準化分“公司級+各生產(chǎn)單位”六個(gè)責任成本中心，明確各自成本管理責任，分別簽訂《年度責任成本考核目標責任書(shū)》。將價(jià)值創(chuàng )造與經(jīng)濟效益分配緊密掛鉤，通過(guò)“月度預考核兌現+年底考核清算”方式，分配責任成本考核績(jì)效，落實(shí)到班組、個(gè)人，激發(fā)創(chuàng )效潛能。一季度兌現全員責任成本考核獎勵800余萬(wàn)元。二是成本核算精細化。建立科學(xué)的成本核算體系，細化成本科目，對各項成本實(shí)現精細化管理。針對林地費、復墾費用等大額不均衡費用，采用年度預估、逐月計提的方式進(jìn)行月度成本核算；對于大額價(jià)值備件，采取月度均攤方式，防止成本出現大幅波動(dòng)，保證年度成本總額的準確性。經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理，各項成本的結構和變化趨勢日趨清晰，為公司戰略決策提供可靠的量化分析依據。三是成本分析科學(xué)化。定期對成本進(jìn)行分析與評估，采用因素分析、決策分析、價(jià)值工程、數學(xué)方法等多種手段開(kāi)展成本分析工作。采用量?jì)r(jià)分離的方式，對采購產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比進(jìn)行核算，確定合適的采購策略。尋找各項技術(shù)指標與成本管控要素之間的內在聯(lián)系，合理決策，找到成本與效益之間的最佳平衡點(diǎn)，促進(jìn)成本效益最大化。四是人才培養豐富化。針對成本管理工作專(zhuān)業(yè)性強、專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣等突出特點(diǎn)，對成本管理人員采取部門(mén)與單位協(xié)作的聯(lián)合培養機制，制定個(gè)性化學(xué)習方案，以大商務(wù)講堂進(jìn)現場(chǎng)活動(dòng)為契機，推行商務(wù)和財務(wù)輪崗學(xué)習模式，進(jìn)一步促進(jìn)商務(wù)管理職能與生產(chǎn)管理有機融合，強化提升成本管理能力。五是成本管理智能化。充分利用“產(chǎn)學(xué)研用”平臺與創(chuàng )新工作室平臺，持續優(yōu)化成本數據體系，實(shí)現智能化平臺與成本歷史數據相融合，使成本管理達到動(dòng)態(tài)感知、深度分析、科學(xué)判斷及輔助決策等智能化水平。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍 劉嘉玲）

?

綜合簡(jiǎn)訊

☆鹿鳴礦業(yè)開(kāi)展大商務(wù)講堂進(jìn)現場(chǎng)活動(dòng)。3月18日，商務(wù)管理部聯(lián)合財務(wù)部在選礦廠(chǎng)開(kāi)展首次大商務(wù)講堂進(jìn)現場(chǎng)活動(dòng)，由選礦廠(chǎng)負責人向參加活動(dòng)人員詳細介紹了選礦工藝流程及設備集中檢修等工作內容，重點(diǎn)圍繞檢修啟停車(chē)期間如何進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，減少設備空轉時(shí)間、降低無(wú)效成本進(jìn)行深入探討，明確從計劃管理、物資管理、人員管理等方面優(yōu)化檢修流程，避免非計劃停車(chē)帶來(lái)生產(chǎn)中斷和成本增加等重要措施，在保證檢修質(zhì)量和效率的同時(shí)，最大限度減低檢修成本。（鹿鳴礦業(yè) 李圣）

?