4月23日，鹿鳴礦業(yè)召開(kāi)2024年第一次大商務(wù)管理聯(lián)席會(huì )。會(huì )議由公司總經(jīng)濟師、總會(huì )計師楊濤主持召開(kāi)，各部門(mén)、各單位負責人及相關(guān)商務(wù)管理人員參加會(huì )議。

會(huì )議以“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”為主線(xiàn)，對公司2023年及2024年1季度大商務(wù)管理工作整體情況進(jìn)行了系統性總結，充分肯定了2023年公司在體系建設、人才培養、制度完善、合規管理、成本控制、提質(zhì)創(chuàng )效等大商務(wù)管理工作方面取得的成績(jì)，并對2024年大商務(wù)管理工作要點(diǎn)及年度大商務(wù)管理定量、定性指標進(jìn)行討論和確定。會(huì )議強調，2024年公司各部門(mén)、各單位要持續抓實(shí)抓細各項大商務(wù)管理措施，進(jìn)一步強化挖潛增收、降本增效，推動(dòng)管理效能再提升。一是全面深化提升大商務(wù)管理體系。強化大商務(wù)管理組織領(lǐng)導，增強大商務(wù)管理“一把手”工程的組織領(lǐng)導體系。優(yōu)化完善管理制度，編發(fā)公司《商務(wù)管理手冊》，突出目標管理、規范成本數據管理，構建全面覆蓋、高效協(xié)同的大商務(wù)管理體系。二是要全過(guò)程深化提升價(jià)值創(chuàng )造能力。重點(diǎn)突出項目投資、驗工計價(jià)、竣工結算等與經(jīng)濟效益強相關(guān)事項和過(guò)程管控的策劃，穩步做好投資建設，從嚴抓好物資采供、企業(yè)定額體系建設、招標與勞務(wù)管理、設備管理、銷(xiāo)售管理、成本管理，不斷優(yōu)化各業(yè)務(wù)管理。三是全員深化提升大商務(wù)管理考核激勵。充分運用內部定額，對成本要素量化考核，優(yōu)化完善責任成本考核體系。推進(jìn)各管理層級與責任成本掛鉤的科學(xué)考核機制，激發(fā)全員參與降本增效、增收創(chuàng )效的主動(dòng)性。四是全系統深化提升大商務(wù)管理基礎。強化安全風(fēng)險防范，加強對尾礦庫、邊坡、火工品、壓力容器等重點(diǎn)風(fēng)險源的安全管控。深入推進(jìn)“法商融合”“財商融合”，充分發(fā)揮依法合規管理、財務(wù)管理工作機制作用。加強人才隊伍梯隊建設，不斷提高商務(wù)、財務(wù)、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 高建 ）

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綜合簡(jiǎn)訊

☆鹿鳴礦業(yè)尾礦庫管理中心開(kāi)展安全再教育培訓。4月7-17日,尾礦庫管理中心開(kāi)展安全再教育培訓，共計104人參加。本次培訓對《動(dòng)火作業(yè)管理辦法》《安全生產(chǎn)應急預案》《尾礦庫安全規程》《尾礦庫安全監督管理規定》等規章制度進(jìn)行學(xué)習，觀(guān)看內蒙古阿拉善新井露天煤礦案例并分析事故原因，強化員工安全防范意識。在培訓結束后開(kāi)展閉卷考試，參加培訓人員全部通過(guò)。（鹿鳴礦業(yè) 陳澤 ）